钢协人力资源与劳动保障工作委员会年会在西安召开
11月20日，中国钢铁工业协会人力资源与劳动保障工作委员会年会在西安召开。钢协党委书记何文波在会上强调：“钢铁工业的壮大与强盛，人才是中流砥柱。”
新中国成立70年以来，中国钢铁人攻坚克难，砥砺前行，用钢铁般的意志为新中国的发展和民族的伟大复兴奠定了钢铁基石，铸就了中华民族不断崛起的钢铁脊梁。新时代，钢铁行业企业面临更加错综复杂的国内外形势，人力资源工作将如何围绕中心服务大局，带领企业控产量、稳运行、提质量、降成本、增效益？如何引领行业人力资源向高质量发展方面取得胜利？如何承担好为企业选人、用人、育人、留人的重任？何文波提出的上述问题成为与会领导和代表热议的焦点。
马钢集团董事长、钢协人力资源委员会主任魏尧，陕钢集团董事长杨海峰，钢协副秘书长、人力资源委员会常务副主任姜维，以及来自全国80多家钢铁行业企事业单位的150余名人力资源领域领导和专家出席了会议。会上，杨海峰致辞，魏尧做委员会工作报告，何文波书记做重要讲话，大会由姜维主持。
何文波在讲话中肯定了钢协人力资源工作委员会的工作成绩，分析了当前钢铁行业面临的几大主要问题。一是钢铁需求高增长难以为继，依靠基础设施建设带动高增长不可持续；二是钢铁产能呈增长态势，产能置换需要评估，动议钢铁企业搬迁需要监管；三是部分地区无差别的停限产，造成“劣币驱逐良币”，带来大量资源浪费和重要安全隐患；四是钢铁产业作为基础性产业，备受世界关注，贸易争端下的中国钢铁外部生存环境压力大；五是铁矿石保障存在不确定性，建立铁矿石供应体系应是当前重点。
针对上述行业企业的热点难点，何文波强调需要从3个方面着手做好新形势下钢铁行业人力资源工作。一是要重视培养人才，培养一支规模大、结构优、层次高的包括高级经营管理人才、科技创新领军人才和高技能操作人才在内的人才队伍，人才的培养要具有竞争力和发展后劲；二是在新形势、新挑战面前，人力资源工作要持续创新，注重拔尖的创新型自主研发人才的培养和吸收，为钢铁行业突破“卡脖子”关键技术制约，行业智能制造、绿色发展，实现向品种质量效益的战略转型提供人才保障；三是在人力资源开发上要有新思路、新作为。人力资源工作需要科学规划，人才发展战略要合理推进，要在破解阻碍人才创新的体制机制问题上下功夫。
魏尧在工作报告中指出，近几年，钢铁行业人力资源建设与发展取得了显著成效，人才队伍结构持续改善，人力资本竞争力显著增强，有力支撑了企业转型升级和高质量发展的需要。2018年，钢铁行业职工学历结构进一步优化，主业在岗职工人均劳动生产率达到736吨，连续三年保持两位数的增长比例；人均利税40万元，同比提高了32%；人均利润28万元，同比提高了42%；职工人均工资达到8.8万元，连续三年涨幅超过10%。行业效益的好转和企业赢利能力的增强离不开行业人力资源结构和效率的持续改善。
此外，魏尧总结了今年初以来人力资源委员会在行业人力资源数据统计、组织评选并表彰“全国钢铁工业先进集体、先进工作者和劳动模范”、举办第三届钢铁行业技能知识网络竞赛、召开全国钢铁行业资本运营专家组2019年会议、组织召开冶金铁路运输专家组会议、筹备“河钢杯”第十届全国钢铁行业职业技能竞赛、编制并实施行业2019年度行业培训计划、完成钢铁行业职业标准修订工作等8项行业人力资源工作上取得的成绩，剖析了行业存在的科技创新驱动力不足，科技研发投入不够，部分前沿核心技术和关键技术仍然缺失，产品质量稳定性有待提高，高端产品性能指标有待突破，智能制造、信息化技术与钢铁产业深度融合有待提高，低碳绿色制造离国家和百姓的期待还有差距等问题，对解决好这些突出问题，下一步行业人力资源重点工作提出了要求，作出了部署。
姜维在会上发布了《2018年中国钢铁工业人力资源分析报告》，就钢铁行业人力资源数据的新变化和新趋势进行了全面分析和解读，为企业和行业继续做好人力资源管理工作提供了新视角和新观点。
会议还就钢协人力资源委员会委员人选调整进行了表决，对获得钢铁行业第三届技能知识网络竞赛，以及钢铁行业人事劳资统计十周年特别征文活动的获奖单位和个人进行了表彰。山钢股份就钢铁行业第三届技能知识网络竞赛经验，南钢集团就《基于价值驱动的高质量绩效管理体系建设》，中国宝武集团就《四线同步，助推企业扭亏为赢》，山钢集团就《以打造全员利益共同体为目的的多层契约化管理体系构建与实施》，鞍钢集团就《关于传统国有企业盘活人力资本实现输出创效的探索》，柳钢集团就《构建基于内部市场化和高效协同理念的立体化考核新模型》，美世咨询就《提升组织效能，激发员工活力，落实三项制度改革实践分享》分别进行了经验交流。会议还对明年培训计划征求意见和2019年统计年报工作进行了布置，并研讨了2020年委员会重点工作及新增行业人才流动情况统计工作。人力资源委员会议的成功召开，起到了“搭建平台、增进友谊、加强交流、分享经验”的积极作用。
南钢集团介绍《基于价值驱动的高质量绩效管理体系建设》
中国宝武集团介绍《四线同步，助推企业扭亏为赢》
山钢集团介绍《以打造全员利益共同体为目的的多层契约化管理体系构建与实施》，
美世中国介绍《提升组织效能，激发员工活力，落实三项制度改革实践分享》
鞍钢集团介绍《关于传统国有企业盘活人力资本实现输出创效的探索》
柳钢集团介绍《构建基于内部市场化和高效协同理念的立体化考核新模型》