一、目前天钢生产性服务业基本情况

天钢目前共有12个生产性服务公司，主要为全资子公司、控股子公司。

从事国内外贸易业务的公司5个：天津市隆康国际贸易有限公司、天津天钢国际贸易（香港）有限公司、天津正弘顺工贸科技有限公司、天津兴天地实业发展有限公司、天津天钢实业开发有限公司。

从事设备检修业务的公司1个：天津天钢机电安装有限公司。

从事产业物流和物业业务的3个：天津市隆博物流有限公司、天津市天钢房产经营有限公司、天津市隆泰物业有限公司。

从事规划设计和建筑装饰业务2个:天津市津钢建筑装饰有限公司、天津天钢冶金设计有限公司。

从事劳务业务1个:天津市津钢劳务服务有限公司。

我公司认真贯彻落实加快剥离生产性服务业的工作要求，结合进一步完善 “天钢模式”，做强做大生产性服务业的思路，提出了生产性服务业目标是：销售收入达到150亿元，比重占到集团公司整体收入的30％。2010年实际完成多种经营收入229.66亿元，比重占到集团整体主营收入830亿元的27.67％。

我公司生产性服务业工作虽然取得了新的进展，但还存在一些不足：一是工作发展还不平衡，有的公司业务没有开展起来，如隆泰物业公司，冶金设计公司、天津天钢机电安装有限公司没有实现销售收入；天钢房产经营有限公司收入水平较低。二是缺乏对生产性服务业享受政策的研究，目前还没有享受优惠政策的公司。三是科技服务方面有待进一步加大剥离的力度。

二、下一步工作思路和措施

今年工作重点要把生产性服务业经济总量做大、把服务功能做强、把业务工作做精、把价值链做长，逐步完善生产性服务业体系，提升生产性服务业实力发展水平。

（一）进一步提高对加快生产性服务业发展重要性的认识。把加快发展生产服务业作为推进天津市经济科学发展，提升公司整体竞争力，应对金融危机和挑战的重要措施。

（二）进一步加大剥离生产性服务业的力度。结合公司深化内部体制改革，统筹考虑、系统规划，按照市场化、专业化、外包化、国际化进行调整和优化。加快技术服务的力度，组建天津天钢金属科技有限公司，以公司技术中心为依托，从事科技咨询、科技成果研究和应用的转化，专利转让等业务。学习先进单位经验，积极探讨以从事我公司物资采购供应业务的综合性仓储服务中心。

（三）进一步将经济总量做大做实。重点以隆康国际贸易公司、正弘顺工贸科技公司、兴天地实业发展公司、国际贸易（香港）有限公司、津钢实业公司为主把收入规模提升到一个新的水平。积极推进没有开展业务的公司尽快实现销售收入。

（四）进一步把服务功能做强。以隆博物流有限公司为主壮大物流业，发挥辅助生产为主体生产的服务功能，扩大公司产品和原材料仓储运输的能力，大幅度降低加工和运输物流成本。同时做好废钢加工整理，降低资源消耗。以天津天钢机电安装有限公司为载体，推进设备检修的外包，最大限度减少外委检修费用，降低生产成本。

（五）进一步把国际业务拓宽。充分利用国内、国际两种资源，开发国内、国际两个市场，依托公司的品牌优势，借助隆康国际贸易公司、天钢国际贸易（香港）有限公司等公司开展国际业务的途径，拓宽公司产品和所需原材料的经营渠道，提高市场占有率和产品知名度。同时利用信用证、海外代付等金融产品，扩大融资渠道。

（六）进一步把价值链做长。以合资合作的形式，延伸生产性服务业触角。通过招商引资、合作经营，创办一些新的生产性服务公司，实现经济效益和社会效益的双赢。